2016年3月24日上午，雅麗企業(yè)——第十四屆一次領(lǐng)袖會(huì)議在雅麗公司隆重舉行，會(huì)上雅麗企業(yè)董事長(zhǎng)鄒董作重要工作報(bào)告……

當(dāng)日，雅麗企業(yè)日化部部長(zhǎng)王雙路及專業(yè)部部長(zhǎng)王翠美、肖愛琴、朱進(jìn)峰等高管以及企業(yè)各品牌主要負(fù)責(zé)人近40余人齊聚雅麗企業(yè)會(huì)議廳，共同聆聽和踐行雅麗企業(yè)大家長(zhǎng)鄒總的工作指示精神！

鄒總圍繞近段工作重點(diǎn)分步詳解，講解了新理念、新思路、新戰(zhàn)略、新打法等戰(zhàn)略規(guī)劃，在歷時(shí)近4個(gè)小時(shí)的工作報(bào)告中，鄒總的講解既有高度、有方向、又接地氣，對(duì)公司及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)作了分析、剖解和研判，讓大家既明確當(dāng)下形勢(shì)、又認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的思路。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行業(yè)壓力的不斷增大、許多企業(yè)發(fā)展遭遇重重困難的情況下，我們更應(yīng)該珍惜崗位、萬(wàn)眾一心、同頻共進(jìn)，把雅麗企業(yè)的各項(xiàng)工作有條不紊的推進(jìn)！

最后，鄒總就如何貫徹落地下步工作，向大家提出幾點(diǎn)要求：

1、清晰思維：做為管理人員，一定要有很清晰的思路，要有對(duì)企業(yè)產(chǎn)品鏈和市場(chǎng)的思維，如果自己都弄不懂，如何安排與計(jì)劃，所以想投入工作狀態(tài)，這種能力必不可少。

2、了解產(chǎn)品：不管你做哪個(gè)行業(yè)，做為一個(gè)有思維、有能力的人，都要了解自己的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)新問題，找出新思路。所以，不要往往局限在原來(lái)的狀態(tài)下，要學(xué)會(huì)去吸收與發(fā)現(xiàn)新事物，對(duì)新事物的敏感度要強(qiáng)。

3、善于溝通:因?yàn)樵谶\(yùn)營(yíng)過程中，會(huì)涉及到企業(yè)各部門及眾多客戶，統(tǒng)籌多個(gè)部門和客戶溝通總是會(huì)有很多事情的，各方面的大大小小問題總是會(huì)出現(xiàn)很多麻煩，這時(shí)，溝通方式成為了重點(diǎn)，一但溝通不善，就很容易引起大家工作的逆反思想。

4、尋找重心：整理產(chǎn)品鏈，制作規(guī)劃、計(jì)劃等，營(yíng)銷方案與新產(chǎn)品開發(fā)鏈，都要組織人員，發(fā)揮全員生發(fā)的思維，探討與關(guān)聯(lián)建議，分析營(yíng)銷數(shù)據(jù)并提出市場(chǎng)需求，掌握客戶體驗(yàn)與建議分析。時(shí)刻對(duì)自己提三個(gè)問題，為什么這么做？怎么做？做了有什么用？

5、維護(hù)客情：就是銷售者利用可能的機(jī)會(huì)，對(duì)終端客戶的需求、情感進(jìn)行關(guān)懷，不是你的產(chǎn)品售出去了，你就沒什么事了，而是要達(dá)成長(zhǎng)期的合作。
通過此次會(huì)議，讓各位領(lǐng)袖有了清晰的思路，對(duì)下一步的工作做出規(guī)劃，找到重心，指明方向，為下一步的工作夯實(shí)基礎(chǔ)！

2016——“聚力跨越”